Mengapa Kita Harus Melabur dalam Profesional Muda

Kita semua pernah mendengarnya, jika tidak mengatakannya sendiri, berkenaan dengan profesional muda: Mereka terbang. Mereka tidak mempunyai etika kerja. Mereka tidak mempunyai komitmen. Mereka terputus (dari orang. Mereka terlalu terhubung (dengan teknologi. Mereka tidak bersedia membayar iuran mereka. Mereka mementingkan diri sendiri. Dan berterusan dan berterusan.

Bagi banyak orang dalam jawatan pengurusan dan kepemimpinan, stereotaip yang dipakai dengan baik ini dapat menyebabkan keengganan untuk melabur dalam pekerja yang lebih muda. Lagipun, jika anda hanya akan pergi dalam beberapa tahun, maka mengapa saya harus meluangkan masa dan sumber untuk berusaha menjaga anda?

Dan jangan membuat kesilapan, ada kemungkinan mereka akan pergi. Tinjauan Millennial Deloitte 2019 (yang kini meninjau kedua pekerja Millennial dan Gen Z) mendapati bahawa "49 peratus, jika mereka mempunyai pilihan, berhenti dari pekerjaan mereka sekarang dalam dua tahun akan datang." Seperempat dari mereka melaporkan bahawa mereka telah meninggalkan majikan sebelumnya dalam dua tahun terakhir.

Sebab utama yang mereka laporkan adalah tidak berpuas hati dengan gaji, kurangnya peluang kemajuan, dan kurangnya latihan dan pengembangan. Selain itu, dari mereka yang ditinjau, lebih dari 80 peratus mengatakan mereka akan mempertimbangkan untuk bergabung dengan ekonomi pertunjukan untuk pendapatan tambahan (58%), waktu kerja yang lebih fleksibel (41%), atau keseimbangan kerja / kehidupan (37%) yang lebih baik daripada yang mereka rasakan mendapatkan peranan sepenuh masa mereka sekarang.

Perangkaan yang menarik, pasti, tetapi apa sebenarnya yang mereka sampaikan? Profesional muda mencari pertumbuhan dan cabaran, mereka mencari peluang yang sesuai dengan nilai atau harapan gaya hidup mereka, dan mereka mencari pengembangan profesional. Sudah tentu, itu bukan hanya perkara profesional muda. Saya tidak tahu tentang awak, tapi Saya juga menginginkan pertumbuhan dan cabaran, pekerjaan yang sesuai dengan nilai-nilai saya, dan pengembangan profesional yang disengajakan. Itu bukan menjadi profesional muda yang tidak masuk akal. Itu adalah manusia.

Dan persepsi yang kita miliki mengenai kerja-kerja-kerja hopper sebenarnya tidak tepat. Penyelidikan oleh Pusat Penyelidikan Pew menunjukkan bahawa "di kalangan yang berpendidikan perguruan tinggi, Millennials mempunyai catatan yang lebih lama dengan majikan mereka daripada pekerja Generasi X pada tahun 2000, ketika mereka berusia sama dengan Millenial sekarang."

Kenyataannya adalah bahawa anak muda hari ini tidak berfobia, tidak mementingkan diri sendiri, tidak komited, atau paling tidak sengaja. Mereka adalah produk persekitaran mereka, seperti kita semua.

dia Millennials hidup melalui Kemelesetan Besar, Gen Z menyaksikan kesannya, dan kedua-dua kumpulan telah membuat dan membuat pilihan profesional yang dibentuk oleh pengalaman itu. Juga, keduanya memiliki sumber daya yang berlebihan, terlalu banyak disokong, dan dilindungi secara berlebihan pada masa kanak-kanak dan remaja mereka, yang membentuk harapan mereka untuk pekerjaan dan kehidupan. Tetapi itu bukan kerana siapa mereka adalah . Ini kerana apa kami orang dewasa.

Cuba pertimbangkan. Orang dewasa muda ini telah diberitahu sepanjang hidup mereka hingga dan melalui kuliah:

• Anda adalah orang yang paling penting di sini
• Suara anda penting dan wajar didengar
• Anda adalah pemenang, walaupun tidak
• Anda mempunyai semua sumber, sokongan, dan bimbingan yang mungkin anda perlukan, dan kami tidak akan membiarkan anda gagal
• Anda boleh menjadi apa sahaja yang anda mahukan
• Anda boleh, dan anda seharusnya, mencari dan mengikuti minat anda.

Mesej ini bukan hanya menghasilkan ego yang meningkat dan harapan yang tidak realistik (halo, mementingkan diri sendiri dan tidak mahu membayar iuran!), Tetapi juga tidak mempersiapkannya dengan baik untuk dunia profesional yang menanti mereka. Di sana, mereka cenderung mendengar perkara berikut:

• Anda adalah orang yang paling tidak penting di sini
• Anda belum cukup tahu untuk bersuara
• Anda akan menjadi pemenang apabila anda membuktikan bahawa anda sebenarnya
• Anda perlu mencari sumber dan sokongan anda sendiri, dan tidak seorang pun di sini yang akan menyerahkannya kepada anda
• Anda bernasib baik kerana mempunyai pekerjaan
• Sekiranya anda bernasib baik, nafsu anda akan menemui anda, akhirnya.

Tidak hairanlah mereka begitu bersemangat untuk melompat ke peluang terbaik seterusnya!

Dunia pekerjaan masa kini adalah mengganggu, global, inovatif, didorong oleh teknologi, pantas, dan berdaya saing. Majikan mengharapkan pekerja membawa mereka dari hari pertama tahap eksekutif yang berfungsi sebagai penyelesai masalah strategik, pemain pasukan, pemikir keusahawanan, dan pengambil inisiatif; satu set kemahiran yang merangkumi komunikasi lisan dan bertulis, penaakulan kritikal dan analitis, pengambilan keputusan beretika, dan penggunaan teknologi yang sentiasa berkembang; serta pengetahuan kandungan yang berkaitan dengan peranan kerja khusus mereka. Dan, sementara para profesional muda berusaha untuk mengetahui semua itu, mereka diharapkan dapat mengambil alih kerjaya mereka sendiri, mencari peluang pertumbuhan, pengetahuan yang diperlukan untuk berjaya, maklum balas, dan bimbingan.

Teori-teori di sekitar "kerjaya cerdas" berkembang lebih dari 25 tahun yang lalu menyedari bahawa jalan kerjaya tradisional - menggerakkan rantai perintah organisasi di satu organisasi - tidak lagi ada. Sebaliknya, hari ini kita mempunyai jalan kerjaya "tanpa sempadan", yang dibina di pelbagai industri dan organisasi. Pekerja terus bergerak ketika mereka merasa tidak lagi mendapat bimbingan, pengembangan, kemahiran, atau peluang yang mereka perlukan untuk memajukan karier mereka.

Dan walaupun pada organisasi ini kelihatan seperti kurangnya kesetiaan, bagi individu ini terasa seperti mengambil tanggungjawab untuk pertumbuhan dan perkembangannya sendiri dan terus berada di hadapan kemerosotan ekonomi berikutnya atau penggabungan syarikat yang akhirnya dapat menyebabkan penghapusan kedudukan mereka.

Jadi mengapa kita, pemimpin dan pengurus serta pekerja yang lebih berpengalaman, melabur dalam profesional muda ini, apabila kita tahu bahawa mereka mungkin akan pergi? Atas dua sebab yang sangat penting. Pertama, pada tahun 2017, Millennials merangkumi bahagian terbesar tenaga kerja A.S., mengalahkan Gen Xers dan Boomers. Gen Z baru mula memasuki tenaga kerja dan belum dapat dihitung, tetapi sangat jelas anak-anak muda ini adalah masa kini dan masa depan organisasi kita. Sekiranya kita tidak melabur di dalamnya, siapa yang akan?

Dan kedua, dari sudut pandang yang lebih mementingkan diri sendiri, setiap kali organisasi kehilangan pekerja yang baik, ia akan kehilangan kos produktiviti dan peluang, yang boleh mencecah puluhan ribu dolar. Satu kajian baru-baru ini oleh Accenture mendapati bahawa "graduan baru-baru ini dua setengah kali lebih mungkin tinggal selama lima tahun atau lebih jika mereka merasakan kemahiran mereka digunakan sepenuhnya dengan pekerjaan yang mencabar dan bermakna." Lebih jauh lagi, "mereka yang bekerja untuk syarikat besar menjadikan pengawas yang akan mentor dan melatih sebagai keutamaan mereka, selain pekerjaan yang menarik dan mencabar."

Jadi, pelaburan orang boleh membuahkan hasil. Beri mereka kerja yang mencabar. Lakukan perbualan yang jujur ​​tentang bagaimana karya itu sejajar (atau tidak) dengan nilai, makna, dan tujuan mereka. Bimbing dan bimbing mereka (atau cari seseorang yang akan).

Kerana inilah rahsia. Pasti, mereka masih boleh pergi. Tetapi dengan melabur di dalamnya, dengan menunjukkan bahawa anda mengambil berat tentang mereka, anda memberi mereka alasan untuk tinggal.

de Janasz, S.C., Sullivan, S.E., Whiting, V., & Biech, E. (2003). Rangkaian mentor dan kejayaan kerjaya: Pelajaran untuk masa bergolak [dan komen eksekutif]. Akademi Pengurusan Eksekutif (1993-2005), 17(4), 78-93. doi: 10.5465 / AME.2003.11851850