Membuat Pilihan Kehidupan Besar Kurang Berisiko

Kandungan

• Bagaimana Jeff Bezos memutuskan untuk memulakan Amazon
• Menjadikan pertaruhan lebih selamat, cara Perawan
• Apabila emosi dan model risiko bertembung

Pilihan hidup yang besar jarang berlaku antara sesuatu yang jelas baik dan sesuatu yang jelas buruk. Itulah yang membuat mereka sukar: harus memilih antara dua perkara yang kedua-duanya berpotensi untuk berubah dengan baik.

Sekiranya anda mengambil cuti dan perjalanan? Sekiranya anda kembali ke sekolah? Adakah pekerjaan yang lebih baik di luar sana menanti anda, atau anda harus berpuas hati dengan kedudukan anda sekarang?

Dan bagi mereka yang digigit oleh bug keusahawanan, soalan lama: Adakah ini masa yang tepat untuk melompat kapal dan menjadi pengasas sepenuh masa?

Bagaimana Jeff Bezos memutuskan untuk memulakan Amazon

Hampir semua orang yang memulakan syarikat harus memutuskan apakah dan kapan harus melepaskan karier mereka yang stabil (dan sering menguntungkan) untuk mengambil langkah keimanan. Ketika Jeff Bezos Amazon melihat ke tepi tebing pada tahun 1994, dia dengan selesa dipekerjakan oleh sebuah syarikat pengurusan pelaburan di New York.

Bezos mempunyai kerjaya yang berjaya. Untuk memburukkan lagi keadaan, meninggalkan pada pertengahan tahun bermaksud meninggalkan bonus di atas meja. Sebaliknya, janji Internet berkembang pada bulan itu, dan Bezos berpeluang menulis buku peraturan untuk membeli-belah dalam talian.

Kita sering melihat corak yang sama:

1. Mengikuti syarikat dan peranan anda sekarang adalah pilihan berisiko rendah dan rendah. Ia dapat memberikan kualiti hidup yang hebat, tetapi kemajuan anda akan tetap linear.
2. Melompat peluang baru berpotensi mengubah hidup anda. Pada masa yang sama, ada risiko besar untuk bekerja selama bertahun-tahun dan tidak akan menunjukkan apa-apa.

Kami tahu bagaimana kisahnya berakhir untuk Jeff Bezos, tetapi yang lebih menarik adalah cara dia membuat keputusan. Dia membayangkan dirinya melihat kembali pada usia 80 tahun, bertanya pada dirinya sendiri keputusan mana yang paling dia akan menyesal. Seperti yang dinyatakan oleh Bezos dalam buku Brian Christian, Algorithms to Live Oleh:

"Saya tahu bahawa ketika berusia 80 tahun, saya tidak akan menyesal kerana mencuba ini. Saya tidak akan menyesal kerana turut serta dalam perkara yang disebut Internet ini yang saya fikir akan menjadi masalah yang sangat besar. Saya tahu bahawa jika saya gagal, saya tidak akan menyesal, tetapi saya tahu satu perkara yang mungkin saya sesali tidak pernah mencuba. "

Menjadikan pertaruhan lebih selamat, cara Perawan

Usahawan sering dilihat sebagai pengambil risiko, tetapi pada hakikatnya, ini tidak mungkin jauh dari kebenaran.

Anda mungkin pernah mendengar kisah bagaimana Virgin Atlantic bermula. Sekiranya tidak, ringkasan ringkas: Richard Branson dijadualkan terbang dari Puerto Rico ke Kepulauan Virgin Britain, tetapi penerbangannya ditangguhkan keesokan paginya. Dia terburu-buru, jadi dia menggunakan kad kreditnya untuk menyewa pesawat, menulis "Virgin Airlines" di papan hitam, dan mulai menjual tempat duduk kepada penumpang lain yang terdampar.

Sebelum syarikat mengeluarkan produk baru, mereka melakukan yang terbaik untuk memastikan produk itu berjaya. Penerbangan charter Branson adalah contoh yang baik untuk projek perintis kos rendah. Perhatikan bagaimana pengalaman ini dapat menjadi salah satu daripada dua cara:

1. Branson memetakan pesawat, tetapi tidak dapat menjual satu tempat duduk. Dari sudut positif: dia masih sampai di Kepulauan Virgin. Negatif: tiket berharga lebih tinggi daripada yang dia mahu bayar - tidak bagus, tetapi sesuatu yang boleh ditanggung oleh seorang usahawan yang berjaya.
2. Richard Branson menjual setiap tempat duduk, kembali ke England dan menyewa kapal terbang, dan Virgin Atlantic dilahirkan.

Tugas seorang usahawan adalah mewujudkan keadaan di mana kenaikannya tidak terhad, dan kekurangannya dibatasi.

Apabila emosi dan model risiko bertembung

Mengira risiko dan nilai yang diharapkan adalah sesuatu yang dilakukan orang setiap hari, sama ada kita usahawan atau tidak.

Teori ekonomi moden, dengan penekanan pada model matematik, telah mengembangkan beberapa model formal untuk mengambil risiko. Tetapi dalam kehidupan seharian, kita biasanya memotong model-model ini ketika kita mengira risiko.

Apabila kita menghadapi keputusan besar, kita mungkin hanya menilai risiko yang dirasakan dengan menyenaraikan kebaikan dan keburukan setiap pilihan. Ini memberikan nilai yang diharapkan yang dapat kita gunakan untuk membuat keputusan itu sendiri.

Emosi cepat menghalangi kita, kerana kita tahu apa keputusan yang tepat tetapi masih takut untuk membuatnya. Ini tidak bermaksud bahawa kita harus berusaha menghilangkan emosi dari prosesnya; kuncinya adalah menggunakannya untuk keuntungan kita. Bagaimana perasaan kita terhadap keputusan adalah input penting: kita masing-masing mendekati risiko secara berbeza.

Sebilangan daripada kita dengan rela mengambil peluang untuk melakukan perkara yang tidak diingini oleh orang lain, tetapi kita semua mempunyai pilihan untuk mengubah profil risiko situasi. Dua orang dapat melihat peluang yang sama dan membuat keputusan yang berlawanan, bergantung pada pendekatan mereka untuk mengambil risiko. Tetapi bahagian yang sukar adalah tidak mengira risikonya. Bahagian yang sukar adalah mengambil nasihat kita sendiri.